11月9日，沙特朱拜勒工业区，南京工程公司EPC总承包的沙特Amiral项目完成首个建筑单体——中央控制室的墙板装配工作。这标志着该项目在模块化施工方面取得实质性进展，也为后续标准化、智能化建设积累了可复制的技术经验。

　　随着详细设计阶段收尾，现场施工将全面铺开。Amiral项目启动以来，团队通过技术融合破解工程难题，借助管理创新提升执行效率，依托文化交流凝聚团队力量，在共建“一带一路”实践中持续推进海外标杆工程建设。

　　作为沙特阿美与道达尔能源共同投资的世界级项目，Amiral综合体建设对参与方的设计能力与管理上的水准提出了极高要求。面对业主指定的国际设计分包商美国KBR公司，项目团队曾倍感压力。“KBR是国际知名工程公司，对设计标准和流程极其严苛，这给我们的沟通与适应带来了挑战。”设计经理林先平回忆道。公司项目管理部主动加强与合作方的融合，系统梳理国内外EPC项目经验，修订发布《总承包项目设计优化管理办法》，内容涵盖14个专业共75项内容，汇编150个典型案例，成为设计团队与合作伙伴高效对接的实操指南。

　　在覆土子弹罐这一核心设备的设计过程中，双方密切协作、优势互补。KBR在沟通中展现出雄厚的工程实力，中方团队则立足实际，提出“选材优化、规范适用、结构改进”三大优化方向。“通过一系列合作，我们及时沟通、充分的发挥彼此优势，共同攻克了一道道难题。”设备专业负责人陈中书说。面对复杂工况，团队创新提出采取高强度钢材，独立完成多项核心参数的核算与验证，精准定位每台罐体的设计关键。团队还自主开发了覆土子弹罐载荷计算程序，在不同地质条件下实现设备载荷的精准快速计算，从根本上提升了设计质量。

　　得益于项目部的创新管理实践，联合设计仅用时5个月就完成了27台覆土子弹罐的详细设计。“中方团队的专业精神和协作态度令人印象非常深刻。我们从‘各具经验’到‘同心协力’，这种转变是项目成功的关键。”KBR项目代表拉菲克表示。

　　融合不仅提升了设计质量，更催生了创新成果。团队对消防泡沫系统、管廊布置等进行专项优化，节约投资逾1000万美元。基于此次成功合作，在后续承接的沙特阿美压缩机更换项目中，南京工程公司再次选择KBR作为联合设计方。“良好的合作是信任的基石，”项目经理沈超说，“真正的共赢源于深度的融合。”

　　10月的沙特热浪渐消，Amiral项目营地篮球场上，刚结束的友谊赛收获了大家的掌声。施工部负责人马洪瑞与土建分包商员工张宁同队作战，在球场上默契配合。“在会议室里我们为了共同推进项目建设激烈讨论，但在赛场上我们是最默契的队友。”张宁一边擦汗一边笑着说，“项目建设是相同，自身能力再强，没有团队之间的配合也无法获胜。”这正是项目部推行“一级管理模式”的生动写照。

　　该模式打破传统EPC项目总包与分包的壁垒，构建权责清晰、利益共享的“大项目部”，将分包商负责人与技术骨干纳入统一管理体系。“角色转变带来了关系转变，我们与分包商的协同工作效率得到了提升。”沈超介绍道。联合办公机制使得问题能在现场快速解决，联合安全质量小组执行统一标准，大大降低了沟通成本。

　　随着管理模式的改变，资源整合也更彻底。项目部建立了大型机械的共享资源池， 实现了设备的高效调度，为创效进一步挖潜赋能。对大宗材料实行集中采购，并依托公司中东采购组的批量优势和框架协议，实现成本有效管控。沈超表示：“采取这一管理模式后，我们资源共享、目标一致，齐心协力保障项目成功。”深层次地融合的管理模式不仅助力项目节约综合成本逾5%，而且以高效的执行力赢得了业主的信任。“在海外复杂项目推行这种模式，考验的是团队沟通与协调能力。”沈超说，“业主的信任是对我们管理能力的最大认可。”

　　夕阳西下，沙特籍员工米歇尔和他的中国师傅叶勇仍在现场仔细核对受限空间救援方案。加入公司5年来，这位28岁的青年已从普通的安全员成长为能熟练指挥高空救援、心肺复苏等专业流程的应急响应队长。

　　作为沙特阿美首个要求承包商组建专职应急响应团队的项目，Amiral对安全管理执行极严苛的标准。在每项高风险作业开始前，米歇尔与队员一定得完成全流程救援演练，确保每个环节都精准可靠。“在实践中，师傅教我的不仅是操作流程，更是风险研判和方案制定思路。”米歇尔说。项目部推行技术赋能计划，为沙特籍员工构建了从基础技能到专业管理的完整培养体系。同时，通过定期举办文化交流活动、组建跨文化“技术攻坚小组”，使中外员工在教学相长的氛围同成长。

　　“在工程建设项目中，自身能力始终有限，团队的力量才是关键。”对此，米歇尔深有体会。在他带领下，一支全部由沙特籍员工组成的救援队率先通过业主考核。2024年4月至今，他们累计开展各类专业培训63人次，完成专项应急演练10余次，成为现场应急保障的中坚力量。

　　项目部还与沙特政府认可的第三方机构合作，实施从基础到专业的进阶培养。目前，Amiral项目30%的员工来自当地，安全、技术等关键岗位均实现属地化配置。

　　与中国同事的朝夕相处，让米歇尔在情感上产生了深度共鸣。工作之余，他也爱上了中国文化，时常在网上浏览与中国、中华文化相关的视频。“中国同事敬业的工作态度、过硬的技能水平，还有专注执着的精神时常感染着我，也激励我在本职岗位上不断突破自我。”他笑着说，“我们在这里构筑的不仅是一座工程，而且是人与人之间真挚的情谊。”